Laporta: “El equilibrio económico llegará en el ejercicio 2022-23”

  • Laporta explicó su programa económico en la patronal Cecot, fijó en “1.400 millones” al final de su mandato el objetivo en cuanto a ingresos y denunció que “hay muchos patrocinadores descontentos con el club”
Joan Poquí

Joan Poquí Redactor Barça Barcelona Actualizado a 12-02-2021 19:37

Joan Laporta explicó las bases de su proyecto económico en una entrevista efectuada en la sede de la patronal Cecot a cargo del periodista Aleix Parisé, de RAC 1, que pudo seguirse a través de la web de la patronal. En presencia de Antoni Abad, presidente de Cecot, Laporta afirmó, entre otras cosas, que de acuerdo con su plan económico “a final de mandato podríamos estar en 1.400 millones de euros” y que su cálculo es que el equilibrio entre gastos e ingresos se alcance “a partir de la temporada 2022-23”. Es decir, la tercera del mandato.

Laporta afirmó que “es la vez que siento mejor acompañado, me siento preparado y convencido de tener la mejor propuesta para que el Barça siga siendo sostenible económicamente. Los retos no me asustan, me estimulan”. Aseguró que la situación es parecida a la que encontró en 2003: “Gastos disparados, ingresos bajos, y una deuda muy alta: 1.173 millones de deuda, pérdidas de 97 millones y fondos propios de 35 millones. En cuanto a los ingresos, ya veremos”.

El candidato a las elecciones apunta, respecto a lo presupuestado por la junta anterior para esta temporada, que “si hacemos nuestras cuentas, encontraremos unos 692 millones, porque de los 828 millones presupuestados están presupuestados 60 o 70 de traspasos de jugadores y 100 por el Barça Corporate, que ya veremos si se llevan a cabo”. En definitiva, considera que “habrá unos 200 millones de pérdidas, lo que dejará unos fondos propios de 165 millones negativos”.

En cualquier caso, insistió en que “hay que hacer una auditoría, para ver exactamente qué cosas se pueden hacer” y apuntó que “tenemos información, porque hemos hablado con gente con la que hemos trabajado con el club”.

Las propuestas

Explicó una vez cuáles son las ‘cinco R’s” en las que su candidatura basa sus soluciones económicas: “Refinanciación de la deuda, reequilibrio o reducción del gasto, recuperación de los ingresos, reestablecer la tesorería y revisar el presupuesto”. Para la deuda, explicó que “hay que hablar con los bancos, pasar el corto a largo. Y también tenemos pensada la emisión de bonos”.

En este sentido, apuntó que “el Barça ya ha emitido bonos, con varias entidades. Nosotros lo tenemos preparado con entidades de primer nivel. Es una acción que haremos si es necesario, la tenemos preparada y hablada. Otra acción es trabajar, trabajar y trabajar para generar ingresos”.

La generación de ingresos “es fundamental. Por ejemplo, en patrocinio. Hay 35 categorías que consideramos que podrían utilizarse. Por ejemplo, una plataforma aérea, o una plataforma de internet… Tenemos la certeza de que no se ha trabajado bastante o no se ha trabajado bien. Habrá que ira ver a los patrocinadores y convencerles de que crean en el Barça otra vez”. Denunció que “hay muchos patrocinadores descontentos con el club. En un club como el Barça no es difícil tenerlos contentos, si no los tienes es por dejadez. Tienes que ayudarles a que su inversión sea rentable”.

También anunció que “trabajamos en la hipótesis de que vuelva gente al estadio al final de este año” y que “nuestra proyección es que a final de mandato llegaríamos a los 1.400 millones de euros, siendo prudentes”.

Abierto a todo en el Espai Barça

En cuanto al Espai Barça, se mostró abierto a todo. “Consideramos que es la obra más emblemática, de más gran envergadura y para que disfruten generaciones de barcelonistas”. Advirtió que “el proyecto urbanístico está aprobado, el proyecto arquitectónico aprobado”, pero añadió que “aún hay algún margen para hacer alguna modificación, aunque sobre todo hay que hacer una ‘due dilligence’ sobre el coste”.

Explicó que “todos los expertos nos dicen que subirá el coste” y advirtió que “hacerlo por fases llevará cinco o seis años y todos los expertos dicen que en algún momento de esos años tampoco sería posible ir al estadio, y eso es algo que no se ha dicho”. Concluyó que “lo estudiaremos y los analizaremos”.

Recordó que está pendiente de aprobar por Asamblea un préstamo de Goldman Sachs para financiarlo: “Lo estudiaremos y lo decidiremos. La garantía del préstamo de Goldman Sachs es el incremento de ingresos que genere el Espai Barça. De ese incremento, 50 millones irán a retorno del préstamo. El resto irá al club. Si se generan 150 millones, 50 se van a cuota y 100 al club. Sería fantástico, ya lo firmo, pero el papel lo aguanta todo. Será difícil”, dijo, mostrándose escéptico.

También explicó que “queremos hacer centros experienciales Barça en todo el mundo, la posobilidad de crear la experiencia Barça de la forma más fidedigna posible” y avanzó que eso puede hacerse a través de las Penyes del Barça en todo el mundo, que también funcionarían como sesdes del club para trámites administrativos.

Respecto al gasto, explicó que “está disparado, sobre todo en el capítulo de las amortizaciones. Desde 2015 se ha disparado, porque se perdió la prudencia. En 2017 se vendió a Neymar, se invirtió imprudentemente y se disparó la masa salarial. Se saltaron el artículo de los estatutos relativo al ratio EBITDA- deuda”.

Apuntó que “hay que reducir las pérdidas superfluas, eliminar gastos duplicados. Sobre todo, hay que ir donde está el problema: en la nómina deportiva”. Algunas soluciones apuntadas por Laporta fueron “desinvertir y eliminar la obligacón de traspasar jugadores para equilibrar las cuentas. Iremos a reequilibrar esta situación y cambiar la política deportiva”. En este sentido, señaló que “queremos fomentar la cantera”.

Aseguró también que “no queremos recortar en secciones y en basket la apuesta es continuadora”. Aseguró que creen en las ‘penyes’ y resaltó la amenaza de los clubs-estado. Cree que “el Barça volverá a tener la fortaleza que necesita” y considera que “la digitalización es una oportunidad para hacer el club más ágil”.

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